面对日益激烈的市场竞争和日新月异的科技进步，我们进一步明确了集团的战略定位，积极谋划和实施了新一轮发展的产业布局。
我生长在农村，生活在都市，深知农业发展的滞后，深感食品安全的危机。油茶是中国独有的优质木本食用油料，有着近百年的挂果周期，投资油茶产业一体化，可以获得长期而稳定的产业回报。2011年底集团投资数亿元，在赣、鄂、皖三省实施了10万亩油茶生态种植。在生产过程中，完全杜绝使用化肥和农药，完全采用物理压榨和提取，通过全产业链一体化的掌控，确保无任何污染，保证产品的绝对安全，我们将致力把神州通油茶打造成为顶级品质的油茶第一品牌，使之成为能够承载神州通梦想的百年企业。
国际化是中国民营企业的梦想，是企业新一轮发展的增长空间。2013年底，我们成为了首批进入加拿大石油开采市场的中国油气控股的主要股东。进入能源领域是基于资源的稀缺性，回报的稳定性和发展的持续性。我们将通过海外油气开采资源的获取，力争成为中国最大的民营能源供应商。
随着企业的规模化发展，我们不断探索与创新企业的经营模式和管理模式，梳理了“有头脑，没手脚”的以财务投资为导向的投资管控型；“上是头脑，下是手脚”的全程管理、高度集权的运营管控型；“上有头脑，下也有头脑”的战略管控型等管理模式。我们根据自身的战略定位和文化主张，选择了战略管控型的管理模式。
战略管控型管理模式要得以实现：必须将财务、人力、文化、法务、信息“平台化”，使目标、组织、运营、激励、风控“体系化”，以提升企业资源整合、战略协同、人才共享和高效运营的能力。
风物长宜放眼量。我们将始终坚持“聚才兴业，共享成功”的企业宗旨，不懈努力，务实创新，让企业成为“给奋斗者机会，给贡献者回报，与同路人共享”的实现人生价值的舞台，把神州通集团打造成为“员工感到幸福、合作伙伴认同、用户赞誉、股东满意、社会尊敬”的世界级企业集团。